大德新闻

当前位置:首页 - 大德新闻媒体热点
上一篇:中亚能源:公司吉尔吉斯斯坦中大石油二期升级改造项目获陕西省国资委批复同意 下一篇:中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报

中亚能源:坚定不移“走出去” 砥砺改革谋发展

2021/12/10

摘要:近日,陕西煤业化工集团有限责任公司杂志《化工简讯》第十一期刊发集团投资项目中亚能源中大石油炼化项目系列文章。本文从中亚能源公司创新企业改革,深化问题整改、“瘦身”、“健体”重塑干部人员管理机制全面展示了中亚能源公司2021年以来的各项工作成果。


2021年以来,中亚能源公司按照陕煤集团“坚定不移走出去,坚定不移抓改革,坚定不移谋发展”的总体要求,紧紧围绕集团公司2021年工作要求和各类安排部署,按照“规范、创新、合作、共赢”的战略管理思路,以“规范治理、改革创新、减亏求存、升级发展”为主线,解放思想、直面困难、勇于挑战、追赶超越,全力推动公司向规范运营及健康发展的轨道上前进。

党建领航,凝心聚力,推动企业行稳致远

中亚能源党委坚持党建引领生产经营的指导思想,充分结合混合制海外企业实际情况,进一步优化法人治理结构,落实党委会前置决策,规范党委会召开程序,构建起各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。抓实主题教育,推动党史学习教育走实走深,始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,将集中学习、重点发言、专题研讨充分结合,充分利用“三会一课”、主党日、红色主题实践、党员承诺践诺等多种形式集中开展党史学习,灵活开展线上“每日一练、每周一学、每月一考”活动。结合“我为群众办实事”活动,聚企业发展共识,提升团队士气持之以恒抓基层、强基础、提质量,强化基础保障提升党建基础标准化规范化,构建党建工作体系,落实党建工作责任制,完善党建工作系列制度,不断推进支部标准化建设。聚焦整改落实,以党建推动各项工作走实做细,实行逐个问题挂号、逐项内容销号机制,305项问题已完成整改221项因地制宜、因企施策。坚持不断探索混合所有制党建模式和海外党建工作模式,打造特色品牌,初步形成了以前置决策为先导、制度建设为保障、思想武装为抓手、干部队伍为重点、组织工作为基础、三基建设为落脚点的 “1+6+N”的混合所有制党建工作模式。结合多年来的摸索经验,总结提炼形成“12345”建工作法,着力构建“内外有别,重在引领”的海外党建工作机制,初步走出了“强基础、促融合、凝人心稳队伍、防风促发展”的“六位一体海外党建新模式,扎海外党建“根脉网络”。

持续发力,深化改革,助推企业实现脱困发展

紧跟形势要求,全力推进国企改革,制定并落实年度《生产经营合计划》和《工作要点》,策划出台了三年行动方案,以高度负责任态度完成清理民营中小企业到期账款11户。加强合规管理,促进健康发展,严格按“三重一大”及重点事项党委会前置要求,结合公司法、公司章程以及境外企业驻地国的相关法规,以依法管理,规范运营为前提,保持与公司股东的良好沟通合作,确保了公司各项议事程序和决策程序的科学高效。构建制度体系,提升内控水平,梳理专业规章制度112项,持续进“三个体系”建设。坚持以人为本,深化“三项机制”改革,对中大中国石油公司生产系统、机关职能部门及经营单位进行了重新定岗定员。按“精干高效、一专多能”原则,突破原有级别、年龄、资历的制约,实施海外项目机关、后勤和经营单位全员的竞聘上岗,公布竞聘岗位38个、定员数46名,综合评定32名。破解因疫情影响造成员工队伍不稳定的难题,筹划采取各种方式创新待工员工的业务培训。严格落实党管干部、党管人才,突出改革“动真碰硬”,坚持破立与重型相结合,优化干部队伍,从能上能下、选贤任能、搭建体系、打通渠道等方面,以"全体起立、竞聘为主”为主,重塑用人机制,实行中层干部和机关人员全部重新竞聘再上岗,公司中方中层管理人员由改革前81人精简优化到27人,高管及中层管理人员累计同比减少54人,精简率达到66.67%,达到了“退出一批、警醒一片、激励全体”的正面效应,原吉方高层管理人员及管理团队全部解散,仅以顾问形式留用个别人员,其他吉籍管理和专业人员复工复产后依法、依规、依岗聘用,实现了干部队伍“瘦身強体”和“能上能下”,让一批德才兼备、年轻有为、创新创业能力强的干部,走上了海外炼油和化工事业发展的“主战场”。

求真务实,调整优化,努力提升企业管理水平

作为在境外投资运营的生产企业,做好境外项目的“三防”(防疫、防恐、防暴)是企业的首要任务。为做好疫情防控和动荡形势下的防恐防暴工作,公司制定了《疫情持续严密防控管理实方案》及《安全及反恐防应急预案》,设置领导小组,明确目标任务,划清职责分工,通过现场留守人员一日三汇报、定期派医务人员为留守人员做核酸检测,做好现场生活保障、积极协调对外关系等举措,实现了境外项目 “三防”工作“零感染、零事故、零损失”目标。根据季节变化,调整工作重点保障全厂处于安全环保状态,做好停产期间设施、设备、机泵、管线以及各库存物资的保护和管理,为复工复产做好准备。另一方面,多措并举降本增效,在确保安全的前提下,调整防冻防凝和全面吹扫方案仅燃料一项费用预计节约1000万余元。开展岗位职责优化、定编定员、竞聘上岗、到期合同解除等措施压缩人力成本,与2020年改革初期相比,减员875人,节约人力成本8300多万元。严抓细管,各项费用同比下降,其中期间费用较上年同期少2400万元,销售费用、管理费用和财务费用分别较上年同期减少355万元、942万元和1103万元,特别是各项办公费用支出较去年同期相比得到了大幅节约。精打细算,将28座加油站外租,为公司带来200余万元的收入。用好政策,争取各项惠企政策,拓宽融资渠道,积极寻求低息贷款途径,积极申请各类对外投资项目补助资金1715万元,争取稳岗补贴309万元。加强对标管理,召开了2021年对标管理工作推进会和对标培训会,结合企业实际不断摸索和创新对标管理的新方法,对标管理从盲目无序到对标体系的全面完善提升,实现了质的跨越。

以人为本,创新突破,激活企业发展内生动能

围绕企业战略发展目标,实施人才兴企战略加大“三支队伍”建设,依法依规,建立健全干部管理机制,结合公司最新部门层级和岗位设置,对中亚能源和中大石油干部管理权限进行重新梳理,下发《中亚能源中层管理人员管理办法(试行)》、《中大中国石油公司中层管理人员管理办法(试行)》、《中大中国石油公司技术职务聘任管理办法(试行)》三项制度,对干部职数设置、管理机制任职资格、选拔程序、监督管理等各方面问题进行详细规定,同时将干部及技术职务序列分别精细化管理,让干部管理工作有章可循,为进一步规范干部管理,营造良好的用人生态打下良好基础。聚焦 人才储备,多管齐下,稳定核心骨干和关键技术力量,打通了干部行政职务、技术职务成长成才通道,建立技术职务聘任体系,完善人才选育用留机制,实行国内机关和海外项目统一部署、分类管理,形成了较为完整、务实管用的干部选拔任用体系,有效解决了中、吉籍干部人才选拔任用,营造 风清气正的选人用人生态,全面激发干部队伍干事创业积极性。围绕二期升级改造项目,实施项目带动战略,经过集团公司和有关部门大力协调,10月13日中大石油二期升级改造项目顺利通过国资委批复,标志着中亚能源公司“一带一路”海外炼油和化工事业发展取得阶段性新进展。

海外发展荆棘载途,改革创新势在必行。中亚能源公司全体干部职工将以开路先锋应有的追求和志向,以凤凰涅槃的决心将改革进行到底,积极塑造“健康向上、二次创业”文化氛围,在改革创新中迎难而上,在转型发展中变革图强,助推项目建设提质增效,努力开创中亚能源“一带一路”石油化工事业发展的新局面、新变化、新气象。


上一篇:中亚能源:公司吉尔吉斯斯坦中大石油二期升级改造项目获陕西省国资委批复同意 下一篇:中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报